促進業務增長的數字化轉型戰略：佛山展廳設計推薦的計劃框架可幫助您成功實施數字化轉型
通過數字化轉型推動增長的營銷人員比以往任何時候都多。但由于風險如此之高，我們希望確保您第一次就正確地制定數字化轉型戰略。那就是我們在這里指導您完成它。
發現創建數字化轉型戰略以發展業務的成功因素，閱讀下一步數字化轉型的實施過程，并探索我們最新的數字化轉型研究。
為什么要制定佛山展廳設計數字化轉型戰略？
佛山展廳設計的研究表明，如今許多企業都意識到數字化轉型的必要性；為了在數字營銷數據和技術方面競爭，需要一個結構化的數字化轉型過程。
在佛山展廳設計需要管理引入新流程、技能、結構和技術的變化的大型國際品牌和組織中，轉型需求尤為強烈。盡管距離第一批先驅者開始使用互聯網進行營銷已經超過 25 年了。我們向我們承諾，網絡和電子郵件營銷等新策略將提供廉價、快速和簡單的技術來進入新市場。我們現在知道情況并非如此，因此需要對數字營銷進行主動管理。
數字化轉型為利用技術提高賣方客戶互動和買方與供應商互動的效率提供了機會。在較大的組織中，轉型的范圍可能包括與公司 Intranet 相關的內部通信和知識管理，如該圖所示。
在本文中，佛山展廳設計專注于改進客戶營銷傳播以支持客戶獲取。轉型項目的范圍可能包括引入交易型電子商務平臺，但這并不適用于所有行業，例如，企業中許多人選擇的復雜、高價值的 B2B 服務可能永遠不會在線銷售。同樣，一些電子商務設施可能僅限于零件或客戶服務。
根據我們的經驗，數字化轉型項目的范圍往往過于狹隘地關注技術。轉型項目通常植根于應用數字技術，事實上， 維基百科數字轉型條目 完全專注于技術。
佛山展廳設計認為這是一個錯誤，因為技術只是在不同設備上提供客戶交互和支持流程的工具。雖然選擇正確類型的技術來形成營銷技術堆棧是轉型戰略的關鍵部分，但最好從客戶價值主張和客戶體驗將如何受到影響以及這如何滿足客戶獲取和保留的業務目標開始。還需要考慮通過新業務模式開展業務的新方式的機會，以應對市場新進入者的數字化顛覆。
