展廳設計數字敏捷性的 3 個真理

選擇一個新的（或正確的）內容管理系統和數字商務平臺是公司數字化轉型戰略和最終成功的最前沿，“重新平臺化”一詞通常不是從一種類型的供應商遷移到另一種類型的簡單過程——廣州展廳設計通常是一個品牌重新構想其整個數字體驗并批判性地審視長期目標的機會。一些行業專家表示，CMS 只能持續一個公司五年，這應該與您組織不斷變化的任務目標和方向轉變的潮起潮落完全一致。像遷移到新平臺這樣的大型組織任務將伴隨著成本（時間、金錢和精力）和重點——為什么不充分利用并批判性地審視貴公司目前的目標是什么？作為一個組織，Episerver 最終在我們的客戶評估我們的技術時促進了與這些未來設定的對話?！?/span>廣州展廳設計公司要去哪里？” 是確保我們的功能集能夠使團隊滿足這些期望的典型線索。

從這些經驗中，我們已成為識別潛在客戶（和現有客戶）在內部影響和進行變革的能力方面的敏捷性專家。我們創建了Episerver 數字敏捷模型來記錄和整理廣州展廳設計所做的這些觀察，并幫助量化公司響應變化的能力。如果組織沒有適當的敏捷性來規劃和執行其愿景，則平臺本身就無法發揮其最大潛力。讓我們討論一下我們在評估中通常會看到的三個簡單事實——一致性和反復出現的危險信號。

沒有批判性的眼光就沒有改變

CMS 和商業評估成為“董事會室療法”的一個過程，公司討論他們對他們必須成為什么的理解，但詳細說明廣州展廳設計如何被內部障礙轉移。很多時候，公司購買他們的平臺并實施他們的網站，但從未解決實現其愿景所需的變更管理和采用挑戰。我通常以兩種方式分解對此的補救措施：在進行這些更改之前，您是否對您的公司以及必須首先緩解的挑戰足夠挑剔？您是否有合適的成員參與討論？如果其他團隊（如 IT 和銷售）現在將采用該平臺，則營銷團隊的平臺決策將陷入困境，如果該流程沒有得到解決。通過在數字敏捷模型評估中審查公司的當前狀態，利益相關者可以根據他們當前所處的位置確定投資什么以及如何實現目標。