如何在展廳設計公司中受益？

讓領導者和員工為成功做好準備的實用步驟和策略，員工激勵的概念是組織發展專業人士幾十年來一直在思考和研究的東西。曾經金錢和其他有形的獎勵被認為是激勵員工的主要方式，而從那以后，人們開始轉向更內在的獎勵，例如靈活的工作和專業發展。在 2010 年的“Drive”中，Dan Pink 雄辯地概述了影響動機的三個關鍵因素：

在過去的幾年里，展廳設計公司看到并經歷了“自治”這個詞和其他相關術語和同義詞的明顯增加。感覺好像組織已經形成了一種新的責任感，提醒員工他們可以而且應該在自己的角色中保持自主，這是我想在這篇文章中更詳細地關注的事情。與任何運動或倡議一樣，沒有什么是明確的。雖然自主和負責任的自由聽起來像是常識和“雙贏”，但故事總有另一面。一個人的自主觀念可能是另一個人的失職或不服從，因此明確定義很重要。將任何舉措與組織的整體文化和胃口保持一致同樣重要，否則將導致不可避免的緊張局勢。促進負責任的自由的主要好處，在工作方式上給予人們自主權和自由可以提高組織內的動力和士氣。提供自主權的四個主要領域包括：任務、時間、技術、團隊、目標是給人們一個問題，讓他們自己找到解決方案。盡管最終結果可能并不完美，但從長遠來看，展廳設計公司將從提高動力和創造力中受益）。如果您不確定您的團隊目前的自主性如何，鼓勵他們問自己以下與上述“四個 T”相關的問題：你對工作任務有多少自主權——你的主要職責和你在某一天做什么？您對工作時間有多少自主權——例如，您何時到達、何時離開以及如何分配時間？你在工作中對你的團隊有多少自主權——也就是說，你能在多大程度上選擇你通常與之合作的人？你對工作中的技術有多少自主權——你如何實際履行工作的主要職責？負責任的自由的概念由兩個主要元素組成：

問責制——讓人們有機會就他們所做的事情和何時做事進行個人選擇和判斷，自由——在對客戶和同事都有效的商定框架內做出決定的機會。負責任的自由是關于創造一種文化，在這種文化中，人們有機會為客戶的利益做出決定，而無需在任何場合都獲得許可和批準。這種類型的文化轉變需要時間來實施，并不適合每個組織。然而，賦予員工自主決策的能力將減少官僚作風，同時提高創造力和積極性。在展廳設計公司的組織中有效促進負責任的自由的五種方法，盡管負責任的自由的想法聽起來不錯，但將其付諸實踐說起來容易做起來難。上面提到的文化差異，以及缺乏實現這一目標的經驗，意味著希望接受負責任的自由的企業主和管理者需要遵循實際步驟：

1. 給予他人許可

這第一步可能聽起來很簡單，但它是一個巨大的飛躍。負責任的自由是關于信任我們的員工通過使他們能夠做出明智的決定來做正確的事情。但這也讓每個人都意識到，展廳設計公司應該為自己做出的選擇負責。這有助于強調做出符合公司最佳利益的合理決策的必要性。

2.創造“框架內的自由”

許多員工可能不習慣負責任的自由概念。因此，重要的是提供指導方針并設定他們可以自由對決策負責的界限。一種可能的解決方案是采用“框架內的自由”。iClif 領導與治理中心將其定義為：“為員工提供行為和績效的背景。它建立了適應性參數，讓員工有控制感和主人翁感，因為展廳設計公司知道自己沒有被固定在固定規則中”。在一個框架內建立自由對于每家公司來說都是不同的，并且基于兩個重要且相互依賴的維度：自由（信任）以及價值觀和目的。該框架以組織的價值觀和宗旨開始和結束，這些價值觀和宗旨為員工做出的優先事項、行動和決策設定了背景。下圖描述了不同程度的領導信任以及價值觀和目標的明確性如何影響組織的績效：

通過讓人們清楚地了解公司的宗旨、優先事項和原則（即激勵框架），領導者可以使員工能夠做出符合公司最大利益的自主決策